中國(guó)華能集團(tuán)有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述和指示批示精神，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，聚焦國(guó)家所需、行業(yè)所趨的重大科技難題，以燃機(jī)自主運(yùn)維等重大技術(shù)突破為標(biāo)志，探索出一條“戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源聚合、生態(tài)開(kāi)放”的改革路徑。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建科技創(chuàng)新協(xié)同體系

一是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，強(qiáng)化科技創(chuàng)新布局。堅(jiān)持“四個(gè)面向”，圍繞國(guó)家能源安全需求、產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)瓶頸等迫切問(wèn)題，深入實(shí)施《科技創(chuàng)新推動(dòng)“9+6”產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)實(shí)施方案》。聚焦新能源、自主核電、燃機(jī)自主運(yùn)維、高溫材料等前沿方向，設(shè)立集團(tuán)“十大科技專項(xiàng)”，構(gòu)建“戰(zhàn)略規(guī)劃-技術(shù)路線圖-卡點(diǎn)清單-攻關(guān)項(xiàng)目”遞進(jìn)機(jī)制。牽頭獲批9項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，推進(jìn)40余項(xiàng)在研國(guó)家級(jí)科技攻關(guān)任務(wù)，牽頭承擔(dān)國(guó)家科研任務(wù)數(shù)量行業(yè)領(lǐng)先。二是統(tǒng)籌內(nèi)部資源，打造閉環(huán)式研發(fā)體系。整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，以科技企業(yè)為研發(fā)主體，生產(chǎn)企業(yè)為首臺(tái)套示范基地，金融企業(yè)定制“首臺(tái)套綜合險(xiǎn)”，形成“研發(fā)-應(yīng)用-保障”一體化推進(jìn)機(jī)制，牢牢把握孵化、立項(xiàng)、執(zhí)行、驗(yàn)收、成果轉(zhuǎn)化五個(gè)環(huán)節(jié)，做好項(xiàng)目全過(guò)程狀態(tài)管控。三是聚合行業(yè)力量，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合體。聯(lián)合清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、華北電力大學(xué)等高校及裝備制造龍頭企業(yè)，組建覆蓋基礎(chǔ)材料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、運(yùn)維等發(fā)電領(lǐng)域全鏈條的攻關(guān)聯(lián)盟。成功牽頭重組1個(gè)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、1個(gè)國(guó)家工程研究中心，孵化帶動(dòng)10余個(gè)省部級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，以“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”模式成功突破超臨界CO2發(fā)電系統(tǒng)等10余項(xiàng)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同升級(jí)。

聚焦機(jī)制破冰，點(diǎn)燃科技創(chuàng)新攻關(guān)引擎

一是建立高效協(xié)調(diào)機(jī)制，掃清管理障礙。成立科技協(xié)同工作組，健全自上而下、各級(jí)聯(lián)動(dòng)的黨政“一把手”抓創(chuàng)新工作機(jī)制，形成“專業(yè)協(xié)同+項(xiàng)目督導(dǎo)+狀態(tài)管控”管理矩陣，在采購(gòu)、資金、人才等方面開(kāi)辟綠色通道。以燃機(jī)自主運(yùn)維項(xiàng)目為例，工作組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)、調(diào)度協(xié)調(diào)等專班，通過(guò)“日匯報(bào)、周督導(dǎo)”統(tǒng)籌破解執(zhí)行梗阻，較原計(jì)劃提前6個(gè)月實(shí)現(xiàn)9FA型燃機(jī)透平第一級(jí)動(dòng)葉片累計(jì)服役運(yùn)行超350小時(shí)，刷新國(guó)內(nèi)行業(yè)紀(jì)錄。二是強(qiáng)化資源投入機(jī)制，筑牢創(chuàng)新根基。建立“穩(wěn)定保障+動(dòng)態(tài)攻堅(jiān)”投入機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)步提升應(yīng)用基礎(chǔ)研究研發(fā)投入比重+技術(shù)突破節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)精準(zhǔn)投入”兩步走，保障高強(qiáng)度科技攻關(guān)。建立年度評(píng)估機(jī)制，根據(jù)技術(shù)成熟度動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)費(fèi)比例，基礎(chǔ)經(jīng)費(fèi)逐步向成果轉(zhuǎn)化階段傾斜，專項(xiàng)攻堅(jiān)資金向高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)領(lǐng)域集中。2024年研發(fā)投入總額128.7億元，研發(fā)投入強(qiáng)度3.21%，同比提高0.1個(gè)百分點(diǎn)；設(shè)立基礎(chǔ)研究專項(xiàng)，年度基礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究投入4.6億元。三是健全成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加速產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。發(fā)布先進(jìn)技術(shù)推廣目錄，實(shí)行《首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備示范應(yīng)用管理辦法》。搭建線上科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，暢通科技成果對(duì)接用戶渠道，形成以市場(chǎng)需求牽引成果布局、以產(chǎn)業(yè)應(yīng)用反哺技術(shù)研發(fā)的良性循環(huán)。2023-2024年，專利運(yùn)營(yíng)備案金額超10億元；華能睿渥系列產(chǎn)品、光伏柔性支架、熔鹽儲(chǔ)熱等13個(gè)項(xiàng)目通過(guò)首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備方式推廣應(yīng)用，轉(zhuǎn)化產(chǎn)值超60億元。

營(yíng)造創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)科技創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力

一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激活創(chuàng)新源頭。深入實(shí)施科技創(chuàng)新人才專項(xiàng)行動(dòng)，創(chuàng)新構(gòu)建“領(lǐng)軍人才+市場(chǎng)引才+青年英才”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、梯隊(duì)銜接的科研人才體系。以燃機(jī)自主運(yùn)維項(xiàng)目為例，團(tuán)隊(duì)由2名國(guó)家級(jí)領(lǐng)軍人才、6名燃機(jī)領(lǐng)域高層次人才以及37名名校青年碩博士組成，團(tuán)隊(duì)平均年齡32歲，博士占比40%，形成“專家掌舵、骨干沖鋒、新銳攻堅(jiān)”的雁陣格局。二是強(qiáng)化正向激勵(lì)，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力。設(shè)立特別獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立健全“靶向”激勵(lì)機(jī)制，聚焦“立項(xiàng)、攻關(guān)、成果、專利、標(biāo)準(zhǔn)”五個(gè)環(huán)節(jié)，打破科技人才薪酬“天花板”，關(guān)鍵核心技術(shù)人才激勵(lì)最高達(dá)50萬(wàn)元，高層次人才專項(xiàng)津補(bǔ)貼最高達(dá)20萬(wàn)元。試點(diǎn)“里程碑”考核模式，對(duì)取得重大技術(shù)突破的團(tuán)隊(duì)給予最高300萬(wàn)元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，有效催生了一批具有行業(yè)引領(lǐng)性的技術(shù)突破，5項(xiàng)成果入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄》。三是充分授權(quán)放權(quán)，打造科研高地�！耙黄笠徊摺敝贫�科技企業(yè)差異化授放權(quán)清單，授予科研團(tuán)隊(duì)在技術(shù)路線選擇、團(tuán)隊(duì)組建、資源調(diào)度、薪酬分配等方面自主決策權(quán)，保障團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人充分參與重大決策和戰(zhàn)略謀劃。健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，切實(shí)為科研人員和應(yīng)用單位“松綁減負(fù)”。所屬“科改示范企業(yè)”西安熱工院?jiǎn)T工浮動(dòng)薪酬達(dá)80%。