中國華能集團有限公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述和指示批示精神，大力推進科技創(chuàng)新體制機制改革，聚焦國家所需、行業(yè)所趨的重大科技難題，以燃機自主運維等重大技術(shù)突破為標(biāo)志，探索出一條“戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源聚合、生態(tài)開放”的改革路徑。

強化頂層設(shè)計，構(gòu)建科技創(chuàng)新協(xié)同體系

一是服務(wù)國家戰(zhàn)略，強化科技創(chuàng)新布局。堅持“四個面向”，圍繞國家能源安全需求、產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)瓶頸等迫切問題，深入實施《科技創(chuàng)新推動“9+6”產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項實施方案》。聚焦新能源、自主核電、燃機自主運維、高溫材料等前沿方向，設(shè)立集團“十大科技專項”，構(gòu)建“戰(zhàn)略規(guī)劃-技術(shù)路線圖-卡點清單-攻關(guān)項目”遞進機制。牽頭獲批9項國家重點研發(fā)計劃項目，推進40余項在研國家級科技攻關(guān)任務(wù)，牽頭承擔(dān)國家科研任務(wù)數(shù)量行業(yè)領(lǐng)先。二是統(tǒng)籌內(nèi)部資源，打造閉環(huán)式研發(fā)體系。整合內(nèi)部優(yōu)勢資源，以科技企業(yè)為研發(fā)主體，生產(chǎn)企業(yè)為首臺套示范基地，金融企業(yè)定制“首臺套綜合險”，形成“研發(fā)-應(yīng)用-保障”一體化推進機制，牢牢把握孵化、立項、執(zhí)行、驗收、成果轉(zhuǎn)化五個環(huán)節(jié)，做好項目全過程狀態(tài)管控。三是聚合行業(yè)力量，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合體。聯(lián)合清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、華北電力大學(xué)等高校及裝備制造龍頭企業(yè)，組建覆蓋基礎(chǔ)材料、設(shè)計、生產(chǎn)、制造、運維等發(fā)電領(lǐng)域全鏈條的攻關(guān)聯(lián)盟。成功牽頭重組1個全國重點實驗室、1個國家工程研究中心，孵化帶動10余個省部級創(chuàng)新平臺，以“大兵團作戰(zhàn)”模式成功突破超臨界CO2發(fā)電系統(tǒng)等10余項“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同升級。

聚焦機制破冰，點燃科技創(chuàng)新攻關(guān)引擎

一是建立高效協(xié)調(diào)機制，掃清管理障礙。成立科技協(xié)同工作組，健全自上而下、各級聯(lián)動的黨政“一把手”抓創(chuàng)新工作機制，形成“專業(yè)協(xié)同+項目督導(dǎo)+狀態(tài)管控”管理矩陣，在采購、資金、人才等方面開辟綠色通道。以燃機自主運維項目為例，工作組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)、調(diào)度協(xié)調(diào)等專班，通過“日匯報、周督導(dǎo)”統(tǒng)籌破解執(zhí)行梗阻，較原計劃提前6個月實現(xiàn)9FA型燃機透平第一級動葉片累計服役運行超350小時，刷新國內(nèi)行業(yè)紀(jì)錄。二是強化資源投入機制，筑牢創(chuàng)新根基。建立“穩(wěn)定保障+動態(tài)攻堅”投入機制，實現(xiàn)“穩(wěn)步提升應(yīng)用基礎(chǔ)研究研發(fā)投入比重+技術(shù)突破節(jié)點實時精準(zhǔn)投入”兩步走，保障高強度科技攻關(guān)。建立年度評估機制，根據(jù)技術(shù)成熟度動態(tài)調(diào)整經(jīng)費比例，基礎(chǔ)經(jīng)費逐步向成果轉(zhuǎn)化階段傾斜，專項攻堅資金向高風(fēng)險、高回報領(lǐng)域集中。2024年研發(fā)投入總額128.7億元，研發(fā)投入強度3.21%，同比提高0.1個百分點；設(shè)立基礎(chǔ)研究專項，年度基礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究投入4.6億元。三是健全成果轉(zhuǎn)化機制，加速產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。發(fā)布先進技術(shù)推廣目錄，實行《首臺（套）重大技術(shù)裝備示范應(yīng)用管理辦法》。搭建線上科技成果轉(zhuǎn)化平臺，暢通科技成果對接用戶渠道，形成以市場需求牽引成果布局、以產(chǎn)業(yè)應(yīng)用反哺技術(shù)研發(fā)的良性循環(huán)。2023-2024年，專利運營備案金額超10億元；華能睿渥系列產(chǎn)品、光伏柔性支架、熔鹽儲熱等13個項目通過首臺（套）重大技術(shù)裝備方式推廣應(yīng)用，轉(zhuǎn)化產(chǎn)值超60億元。

營造創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)科技創(chuàng)新內(nèi)生動力

一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激活創(chuàng)新源頭。深入實施科技創(chuàng)新人才專項行動，創(chuàng)新構(gòu)建“領(lǐng)軍人才+市場引才+青年英才”三級聯(lián)動機制，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、梯隊銜接的科研人才體系。以燃機自主運維項目為例，團隊由2名國家級領(lǐng)軍人才、6名燃機領(lǐng)域高層次人才以及37名名校青年碩博士組成，團隊平均年齡32歲，博士占比40%，形成“專家掌舵、骨干沖鋒、新銳攻堅”的雁陣格局。二是強化正向激勵，增強創(chuàng)新動力。設(shè)立特別獎勵基金，建立健全“靶向”激勵機制，聚焦“立項、攻關(guān)、成果、專利、標(biāo)準(zhǔn)”五個環(huán)節(jié)，打破科技人才薪酬“天花板”，關(guān)鍵核心技術(shù)人才激勵最高達50萬元，高層次人才專項津補貼最高達20萬元。試點“里程碑”考核模式，對取得重大技術(shù)突破的團隊給予最高300萬元專項獎勵，有效催生了一批具有行業(yè)引領(lǐng)性的技術(shù)突破，5項成果入選國務(wù)院國資委《中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄》。三是充分授權(quán)放權(quán)，打造科研高地�！耙黄笠徊摺敝贫�科技企業(yè)差異化授放權(quán)清單，授予科研團隊在技術(shù)路線選擇、團隊組建、資源調(diào)度、薪酬分配等方面自主決策權(quán)，保障團隊負(fù)責(zé)人充分參與重大決策和戰(zhàn)略謀劃。健全容錯糾錯機制，切實為科研人員和應(yīng)用單位“松綁減負(fù)”。所屬“科改示范企業(yè)”西安熱工院員工浮動薪酬達80%。